美高梅中國控股有限公司 | MGM CHINA HOLDINGS - 美高梅可持續發展願景與策略

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美高梅可持續發展願景與策略

可持續發展願景

對美高梅而言,可持續發展意味著為善者諸事順,是公司業務穩健成長與社會發展的根本。為確保我們的業務取得長遠成功,關注對我們而言意義重大的群體至關重要,包括我們的僱員、賓客、經營所在地的社區、股東及業務夥伴。同時,保護我們賴以生存的地球及其珍貴的自然資源同樣十分重要。

這一信念是我們可持續發展願景「今天開創明天」的根基,我們今天所作出的每一項決定,都將會對明天的社會和環境造成影響。這意味著我們的經營決策在支持公司的永續發展的同時也對澳門社會和環境產生正面影響。

人才的招聘與挽留、負責任博彩、環境保護以及通過慈善捐贈、義工服務和支持本地企業發展來達至關愛社群,回饋社會的目標,都是影響美高梅企業未來營運的重要元素。如果以可持續發展的角度出發對待每件事,我們就會勇於面對問題,並找到解決的方案。因此,對我們來說,可持續發展是我們公司的基因之一,也是我們行動的決定要素。

可持續管理

我們於2012 年成立美高梅可持續發展委員會(「委員會」),負責制定政策、計劃及程式,協助我們實現可持續發展願 景及目標。委員會包括來自多個部門的高級代表,確保各委員會成員照顧到每一個重要的受影響領域。我們亦擁有 由盡職的可持續發展專業人士組成的團隊,負責可持續發展目的和目標的日常執行。

特定部門團隊會為委員會提供支援,協助制定綜合的方案來進行有關工作。負責管理我們業務資源效益的環保科技 團隊會每月舉行會議並討論資源管理的機會及執行。我們的金獅義工隊由超過470名僱員組成,並由人力資源部(「人 力資源」)協調相關工作,義工隊成員都奉獻出他們的時間、努力和技能,協助我們為社會作出正面的改變。2015 年,我們亦有幸成立首個由僱員帶領的環保團隊。該團隊會舉行會議,討論如何更好地促使僱員參與我們的環保活 動,力爭最大限度地發揮正面影響。

而董事會則從宏觀方面因應企業在可持續發展中所遇到的風險與商機,確保有效與合適的風險管理和監控系統順利到位。

我們遵照影響本公司的相關環境及社會法律與法規經營業務。

點擊這裡查看我們的可持續發展政策。

專注於值得關注的事項

實質性評估與利益相關者參與可幫助我們專注於利益相關者所關注的重要事項。

利益相關者參與:與利益相關者緊密溝通以便瞭解和解決攸關長期成功的重要資訊並得以完善公司的各項政策。

回應利益相關者的需要

實質性分析:2015年,我們更新了可持續發展框架與區分業務的優先次序並加強溝通。藉此,我們已確認可持續發展管理與滙報的六個重點範疇,包括:

  1. 僱員;
  2. 社區  (專注於青少年、長者、傷健人士以及藝術與文化活動);
  3. 負責任博彩;
  4. 防止人口販賣;
  5. 可持續採購(尤其是與本地中小企業的合作及環保採購);
  6. 環境可持續發展。

進度跟蹤與不斷提高

持續提高是驅動我們的信念之一。我們通過利益相關者的參與和實質性分析而確定企業可持續發展計劃的結構,並使用了多種可持續發展的管理和匯報框架,以完善我們對該計劃的執行,包括ISO標準(如ISO 26000,ISO 14001和ISO 50001),香港聯交所的環境、社會及管治(ESG)報告指南,以及全球報告倡議組織(GRI)G4指引。

每一個可持續發展的重點領域都有專業團隊制定並執行長、短期目標,指標以及行動計劃。每一影響區域的進展會在每兩個月舉行的美高梅可持續發展委員會會議上報告給高層領導,重要議題會在季度性會議上報告給董事會。流程也會得到定期修訂,並根據需要溝通於整個組織。

數據管理系統幫助我們跟踪公司的業績並作匯報。我們內部的可持續發展數據管理系統幫助我們跟踪彙報優先秩序和社會關鍵績效指標。

美高梅每年進行內部和外部綠色審計,以確認我們是否達到可持續發展的目標,並指出計劃需要修改和改進的部分。今年,我們將會安排獨立審計公司以核查我們可持續發展的成效。